Ad Campos de Calatrava

La AD, que gestiona fondos LEADER, organiza un taller de trabajo el próximo jueves, 12 de marzo

La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava (Ciudad Real) organiza la próxima semana una Jornada y Taller de Trabajo sobre “Nuevos modelos e instrumentos de gobernanza avanzada en los Grupos de Acción Local LEADER”, prevista para el jueves 12 de marzo, en su sede comarcal, en el Centro de Recepción de Visitantes de Almagro.

Está previsto que la jornada la inauguren Gema García Ríos, presidenta de la AD Campo de Calatrava; José Juan Fernández Zarco, director general de Desarrollo Rural, y María Jesús Villaverde, vicepresidenta de la Diputación Provincial de Ciudad Real.  

El objetivo de esta jornada es reflexionar sobre cuáles deben ser estos nuevos instrumentos y cómo deben aplicarse en nuestra realidad comarcal. Para ello, se expondrán experiencias de buenas prácticas de gobernanza avanzada que están funcionando en grupos de desarrollo de Castilla-La Mancha, como en CEDER Manchuela (Albacete) y la Asociación para el Desarrollo de la Alcarria y la Campiña (ADAC), además de ponentes de otros territorios como Aragón, La Rioja o el País Vasco.

Los Grupos de Acción Local cuentan con una larga experiencia en la aplicación en sus comarcas de las estrategias europeas de desarrollo rural, a través del diseño, puesta en marcha y gestión de estrategias de desarrollo local (EDLP), que son el fruto del análisis de las necesidades de su territorio y del consenso logrado entre los diferentes colectivos que los conforman.

Sin embargo, se enfrentan a desafíos complejos (viabilidad del sector primario y agrotransformador, envejecimiento, despoblamiento,…) que precisan de nuevas soluciones que pasan necesariamente por, entre otras líneas de trabajo, intensificar la  apuesta por una gobernanza avanzada en la que reforzar los instrumentos y sistemática de participación, colaboración, transparencia y rendición de cuentas.

El programa será el siguiente:

• 00 – 10.15 horas: Apertura

• 15 – 11.15 horas: Buenas prácticas y nuevas tendencias en materia de gobernanza. Coordina: Joseba Egía, de Desarrollando 360

 – Experiencias innovadoras en participación ciudadana: Carlos Oliván, Laboratorio de Aragón Abierto

– Rendición de cuentas, un paso más en la transparencia: Ángel Bataller, Altavox Social

– La Rioja: hacia un nuevo modelo de gobierno abierto y participativo vinculado con el desarrollo sostenible. Nuria del Río, directora general de Coordinación y Transparencia.

• 15 – 12.00 horas: Mesa de debate. Experiencias y visión sobre la gobernanza desde el ámbito rural. Coordina: Carlos Corella, gerente AD Campo de Calatrava.

- Soraya Corroto, Jefa de Sección de la Dirección General de Desarrollo Rural

– Fernando Senesteva, Gerente de la Asociación para el Desarrollo de la Alcarria y la Campiña

– Fernando Pérez Olmo, Gerente de la Asociación para el Desarrollo de la Manchuela

• 00 – 12.30 horas: Pausa café y networking

• 30 -13.30 horas: Dinámica participativa. ¿Cómo podríamos aplicar esas herramientas en nuestras comarcas?

El presidente de la AD de Campo de Calatrava, Miguel Ángel Valverde, acompañado de Reyes Ávila, como gerente de destino Calatrava Parque Cultural, así como representantes municipales y de distintas organizaciones culturales y agroalimentarias de la comarca, ha mostrado su voluntad de que esta nueva estructura de gestión innovadora, que se apoya sobre “el consenso de todos los ayuntamientos representados en la Asociación, así como en nuestra capacidad para concertar a los sectores cultural, turístico y agroalimentario y a las distintas instituciones, complete su primera fase de implantación antes de las próximas Elecciones, de manera que en caso de que haya algún tipo de relevo en las instituciones no haya nunca dudas sobre el camino a seguir”

La Asociación para el Desarrollo (AD) del Campo de Calatrava (Ciudad Real) ha presentado en la capital ciudadrealeña el Plan Estratégico Operativo de Destino Calatrava Parque Cultural, así como su entidad de Gestión para los años 2017-2019, del que se dio un avance en la pasada Feria Internacional de Turismo FITUR en Madrid, y que comenzará a implantarse en el territorio de manera inmediata.

Miguel Ángel Valverde, presidente de la AD de Campo de Calatrava, acompañado de Reyes Ávila, como gerente de destino Calatrava Parque Cultural, así como de Ramón Muñoz de Cuerva, presidente de la DO Vino Campo de Calatrava, y Plácido Núñez, presidente del Centro de Iniciativas Turísticas del Campo de Calatrava, mostraba su voluntad de que esta nueva estructura de gestión innovadora, que se apoya sobre “el consenso de todos los ayuntamientos representados en la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, así como en nuestra capacidad para concertar a los sectores cultural, turístico y agroalimentario y a las distintas instituciones, complete su primera fase de implantación antes de las próximas Elecciones, de manera que en caso de que haya algún tipo de relevo en las instituciones no haya nunca dudas sobre el camino a seguir”.

De este modo, y como ha subrayado Valverde, la AD del Campo de Calatrava, entidad que gestiona la Estrategia de Desarrollo Local Participativo en el marco del LEADER, “implantará un modelo avanzado de gestión de destino turístico que relanzará el Parque Cultural y mejorará y conectará los activos turísticos basados en la cultura, la naturaleza, el patrimonio, la gastronomía, etc, con el mercado”.

Por su parte, Reyes Ávila ha explicado a los presentes, entre los que se encontraban también los alcaldes de Almagro,  Miguelturra y Valenzuela, así como otros representantes municipales de los 15 pueblos integrados en la Asociación, de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo, y de la DOP del Aceite Campo de Calatrava, del Centro de Estudios Calatravos y medios de comunicación de toda la provincia, que la puesta en marcha de la Entidad de Gestión de Destino, se coordinará y hará eficiente la madurez de muchos de los aspectos trabajados en el destino hasta ahora, como la puesta en valor de activos (Cerro Gordo, Museo del Carnaval, etc.), la consecución de marcas comunes (Ruta Pasión Calatrava), y otros  procesos no tan visibles pero esenciales, como el grado de gobernanza alcanzado entre los agentes de la Asociación, o la intensa labor desarrollada en formación y capacitación en diferentes campos profesionales.

Estos logros son la base para consolidar el modelo turístico territorial, como ha resaltado Ávila, pero también constituyen los factores sobre los que se implantará la misión del Plan: crear un destino turístico avanzado que permita afrontar el futuro a partir del desarrollo de instrumentos de gestión, competitividad, innovación, sostenibilidad y calidad turística de forma integrada, lo que constituye “un avance a nivel nacional único en este tipo de programas y en los nuevos procesos de conexión con el mercado”.

Grandes objetivos del Plan Estratégico de Turismo Calatrava Parque Cultural

Reyes Ávila también ha avanzado los Objetivos-criterios estratégicos derivados de los trabajos realizados para el Plan Estratégico de Turismo Calatrava Parque Cultural 2017-2020, que pasan por un objetivo estructural mediante el cual se definirá e implantará un Sistema Integral de Desarrollo Turístico Territorial basado en criterios de competitividad, sostenibilidad e innovación sobre los sectores de ocio y turismo, cultura, agroalimentario y comercial.

Como objetivo territorial-productivo, se desarrollará un marco metodológico específico, basado en un conjunto de instrumentos técnicos de análisis y evaluación continua de los diferentes ejes del desarrollo competitivo. Producto, comunicación, comercialización, etc. que permitirá seguir estructurando de forma equilibrada el territorio desde la optimización de su funcionalidad general y sectorial.

Como objetivo funcional se creará un modelo asociativo y de coordinación basado en la concertación de intereses públicos y privados, respaldada por el Órgano de Gestión de Destino como entidad de coordinación y gestión estratégica, táctica y operativa del turismo en el Territorio-Destino.

Como objetivo económico, se cumplirá con un principio de eficiencia aplicado a las inversiones realizadas en relación a los objetivos perseguidos. Para ello se orientarán las inversiones hacia el desarrollo del producto, el acceso a los canales de distribución desde un posicionamiento definido y diversificado mediante una nueva marca, la cualificación y profesionalización del servicio y la complementariedad intersectorial en el desarrollo de una oferta global de ocio de calidad.

Estructura de servicios generados y resultados a obtener

A lo largo del desarrollo del proyecto y respaldado por el Plan de Acción del Destino se desarrollarán entre otros, los siguientes procesos de cara a su entrada en funcionamiento total o parcial a mediados de 2019, como ha indicado el gerente de destino Calatrava Parque Cultural:

1. La aplicación de la nueva estrategia competitiva de destino orientada a mercado y basada en ejes temáticos de producto, la concertación pública privada y los programas desarrollados hasta la fecha.
2. La implantación del Sistema de Gestión Integral y el desarrollo del plan de viabilidad sostenible de la Entidad de Gestión de Destino.
3. El asesoramiento y coordinación de los equipos de gestión municipal y de los asociados al destino.
4. El desarrollo de un portfolio de producto por ejes temáticos como valor estructurador de la oferta
5. Desarrollo de cartera y de sistema de gestión de clientes a partir segmentación de grupos objetivo.
6. Desarrollo de una nueva estructura comercial y de distribución basada en el desarrollo de agentes intermediarios asociados a la creación de un Club de Producto Turístico.
7. Desarrollo de una nueva Marca Experiencia apoyada en el desarrollo de una nueva identidad corporativa aplicada al desarrollo de nuevos instrumentos de comunicación, una nueva plataforma de comunicación online orientada a la competitividad comercial y un nuevo programa de comunicación social media
8. Asesoramiento específico de evaluación y auditoria de los asociados y de la entidad de gestión bajo criterios SICTED y asesoramiento para la certificación del destino como destino SICTED y destino de Calidad Territorial.
9. Programa de captación y gestión de socios para el desarrollo del Club de Producto
10. Desarrollo de programas de formación para la creación de emprendimientos de turismo.