CLM Regina Leal

Coincidiendo con este acto hoy también ha dado comienzo el curso de formación de líderes en implantación de guías de Buenas Prácticas, organizado por el Centro Coordinador Autonómico del Programa CCE/BPSO®, en el que participan 26 enfermeros de las Gerencias de Atención Integrada de Cuenca, Guadalajara, Albacete, Hellín, Ciudad Real y Alcázar de San Juan.

El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) cuenta ya con cuatro Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados tras la incorporación de las Gerencias de Atención Integrada de Cuenca y Guadalajara después de haber concurrido a una convocatoria competitiva para todas las instituciones sanitarias públicas de la Comunidad Autónoma. Con ello se amplía la red de centros acreditados, lo que va a permitir llevar a la práctica los mejores resultados de la investigación en cuidados enfermeros.

Así lo ha indicado hoy la directora gerente del SESCAM, Regina Leal, durante el acto de presentación de los dos nuevos candidatos seleccionados celebrado en Alcázar de San Juan, en el que ha estado acompañada por el gerente de Atención Integrada de Alcázar, Lucas Salcedo; la representante de la Unidad de Investigación en Cuidados de Salud (INVESTEN-ISCIII) y del Centro Coordinador Nacional del Programa CCEC/BSPO, Laura Albornos; y por la directora general de Cuidados y Calidad, Begoña Fernández.

En febrero de 2021, el SESCAM fue acreditado como Centro Coordinador Autonómico de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados, constituyéndose el BPSO® Host Regional de Castilla-La Mancha, con el objetivo de fomentar, facilitar y apoyar la aplicación, evaluación y mantenimiento de buenas prácticas en cuidados en cualquier entorno enfermero, implantando guías de Buenas Prácticas basadas en evidencia científica.

En Castilla-La Mancha, el programa de implantación de Guías de Buenas Prácticas se inició gracias al acuerdo entre tres instituciones comprometidas con la Práctica Basada en la Evidencia: la Unidad de Investigación en Cuidados de Salud (Investén-ISCIII), el Centro Español para los Cuidados de salud Basados en la Evidencia (CECBE) y el SESCAM.

Leal ha felicitado a las gerencias de Cuenca y Guadalajara por la candidatura conseguida después de años de esfuerzo peleando por conseguirlo y que ahora, ha dicho, deberá intensificarse para implantar las guías de buenas prácticas por las que han optado.

La Gerencia de Atención Integrada de Cuenca implantará las guías de ‘Valoración y manejo del dolor’, ‘Intervenciones relacionadas con el tabaco’ y ‘Apoyo a adultos que esperan o viven con una ostomía’. Por su parte, la Gerencia de Guadalajara también implantará esta última guía además de las de ‘Lactancia materna’ y ‘Abordaje del manejo vesical e intestinal en adultos’.

Estas guías han sido desarrolladas por la Asociación Profesional de Enfermeras de Ontario (RNAO), precursora de las guías y del programa de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados® a nivel internacional. El BPSO®-Host Regional de Castilla-La Mancha proporcionará formación y apoyo metodológico a los centros que implantan las guías, coordinando y evaluando todo el proceso en las gerencias y sus resultados en los usuarios.

La directora gerente del SESCAM ha tenido también palabras de aliento para las gerencias de Hellín, Talavera y Ciudad Real por el esfuerzo que han realizado y que está segura “no caerá en saco roto para seguir intentando conseguir ser candidatos”.

De hecho, para seguir trabajando en esta línea han solicitado poner en marcha las guías del programa ‘Sumamos Excelencia’, promovido por el Centro Colaborador español del Instituto Joanna Briggs para los cuidados de salud basados en la evidencia y la Unidad de Investigación en Cuidados de Salud (Investén-isciii), y cuyo objetivo es la implantación de recomendaciones basadas en evidencia científica y la evaluación de los procesos y los resultados en salud, en tres temáticas concretas: dolor, incontinencia urinaria y caídas.

En este sentido, les ha recordado que cuentan con todo el apoyo del BPSO®-Host Regional de Castilla-La Mancha, liderado por la directora general de Calidad y Cuidados, para seguir intentándolo en 2024 y que logren pasar a formar parte de la siguiente cohorte del Host-Regional.

Leal, ha aprovechado también para trasladar su enhorabuena a las gerencias de Albacete y Alcázar por continuar re-acreditándose cada dos años como Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados, actualizando su plan de sostenibilidad todo este tiempo.

“Este acto debe servirnos para insistir en la importancia de difundir esta filosofía de Práctica Clínica Basada en la Evidencia y esperamos que el resto de gerencias de SESCAM se vayan animando y cuenten con nosotros como recurso para prepararse a optar en 2024 a la candidatura”, ha afirmado Leal.

Curso de formación

Coincidiendo con este acto de presentación, hoy también ha dado comienzo el curso de formación de líderes en implantación de guías de Buenas Prácticas, organizado por el Centro Coordinador Autonómico del Programa CECE/BPSO®.

Un total de 28 profesionales de enfermería de las gerencias de Atención Integrada de Cuenca, Guadalajara, Albacete, Hellín, Ciudad Real y Alcázar de San Juan, recibirán del 3 al 17 de febrero formación de líderes en cuidados de salud, con el objetivo de implantar, mantener y evaluar buenas prácticas en cuidados, en cualquier entorno enfermero, implantando guías de Buenas Prácticas basadas en la evidencia científica más actual.

“Tenéis la oportunidad de mejorar vuestra formación, mejorar los procesos clínicos y organizativos, contribuyendo a disminuir la variabilidad en la toma de decisiones en la aplicación de los cuidados”, ha señalado Leal, quien ha añadido que todo esto, sin duda, repercutirá en una utilización más apropiada de los recursos disponibles en las instituciones implicadas y, sobre todo, en proporcionar unos cuidados de enfermería de mayor calidad y seguridad para los pacientes, consiguiendo aumentar la satisfacción de los profesionales y de los usuarios.

Entre las iniciativas ya iniciadas se encuentran el nuevo Plan de Higiene de Manos y Buen Uso de los Guantes, la implantación del Código Sepsis en todas las gerencias o la Estrategia del Paciente Quirúrgico del SESCAM.

La directora gerente del SESCAM, Regina Leal, ha anunciado que se está elaborando el Proyecto de Seguridad del Paciente en Salud Mental y que el próximo año se dará un impulso al Proyecto ‘No Hacer’, donde se recoge las recomendaciones que todas las sociedades científicas han realizado respecto a dejar de hacer prácticas sanitarias que no aportan valor y que además pueden ocasionar problemas de seguridad a los pacientes.

Más del 60 por ciento de las actividades previstas en la Estrategia de Seguridad del Paciente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha 2019-2023 ya se han puesto en marcha o iniciado su desarrollo, tal y como ha indicado hoy su directora gerente, Regina Leal, quien ha recordado que el objetivo de esta herramienta es llevar a la práctica una cultura responsable de seguridad y excelencia, que disminuya los riesgos de la atención sanitaria haciéndola más efectiva y de más calidad.

Leal ha inaugurado hoy en el Hospital Universitario de Toledo, acompañada por la directora General de Cuidados y Calidad, Begoña Fernández Valverde, el gerente del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo, Juan Blas, y el gerente de Atención Primaria de Toledo, Javier Rodríguez, las VII Jornadas de Seguridad del Paciente en el SESCAM, un encuentro en el que participan hasta mañana viernes más de 300 profesionales y al que se han presentado 70 trabajos.

La directora gerente del SESCAM ha indicado que la seguridad del paciente “es, junto con la calidad científico-técnica, la efectividad de nuestras actuaciones y la satisfacción de las expectativas de nuestros pacientes, uno de los componentes clave de la calidad asistencial y el que mayor relevancia ha obtenido en los últimos años”.

Por eso, ha añadido, “incorporar a la gestión sanitaria herramientas que mejoren la gestión de los posibles riesgos que puedan afectar a los pacientes es clave, porque reduce la probabilidad de ocurrencia de eventos adversos evitables”.

Según Leal, la gran trascendencia que tienen los eventos adversos, por su magnitud y sus consecuencias en salud y coste, hace que la seguridad del paciente se plantee como un objetivo estratégico y, para poder cumplirlo, los servicios sanitarios están incorporando recursos para su gestión, como responsables de seguridad del paciente y unidades funcionales de gestión de riesgos para el paciente.

“En el SESCAM somos conscientes de todo esto, y por eso estamos apoyando la gestión de la seguridad del paciente en nuestros centros sanitarios”, ha asegurado Leal, quien ha recordado que en Castilla-La Mancha contamos con la Estrategia de Seguridad del Paciente de Castilla-La Mancha 2019-2023, que marca las líneas estratégicas, los objetivos y las actividades a llevar a cabo desde la política y la coordinación regional, desde las direcciones de los centros sanitarios y desde las actuaciones de los profesionales.

A este respecto, ha señalado que, de las actividades previstas en la Estrategia de Seguridad del Paciente (ESP) ya se han hecho o iniciado más del 60 por ciento. Entre ellas, se está dando especial relevancia a las encaminadas a disminuir las Infecciones Asociadas con la Asistencia Sanitaria (IAAS) y sus consecuencias; como, por ejemplo, la puesta en marcha de un nuevo Plan de Higiene de Manos y Buen Uso de los Guantes, la implantación del Proyecto Código Sepsis en todas las gerencias del SESCAM o un nuevo impulso a los proyectos Zero (bacteriemia Zero, Neumonía Zero, resistencia Zero, ITU Zero) de las Unidades de Cuidados Intensivos.

Asimismo, Leal ha destacado las actuaciones encaminadas a la disminución de eventos adversos relacionados con la cirugía, para lo que se ha elaborado y se está implantando la Estrategia de Seguridad del Paciente Quirúrgico del SESCAM, en la que se integran dos proyectos impulsados por el Ministerio de Sanidad, como son el de Cirugía Segura e Infección Quirúrgica Zero (IQZ).

Por otra parte, ha avanzado que ya se está trabajando en la elaboración del Proyecto de Seguridad del Paciente en Salud Mental y que en el año 2022 se dará un impulso al Proyecto ‘No Hacer’, que recoge las recomendaciones que todas las sociedades científicas han realizado respecto a dejar de hacer prácticas sanitarias que no aportan valor y que, además, pueden ocasionar problemas de seguridad a los pacientes por los riesgos que tienen.

Leal ha indicado que, para poder llevar a cabo estas actuaciones, se está reforzando la estructura de gestión de riesgos para el paciente con el nombramiento de referentes de Seguridad del Paciente en las Gerencias del SESCAM y con el impulso a las Unidades Funcionales de Gestión de Riesgos para el paciente que se han creado también en todas las Gerencias.

“Desde la Consejería de Sanidad y desde el SESCAM creemos firmemente que nuestro servicio sanitario público debe ser una organización basada en el aprendizaje, esforzándonos por agregar valor a los cuidados que presta y entender la mejor manera de trabajar con la complejidad para evitar los eventos adversos”, ha concluido.

Regina Leal ha participado en la mesa de debate ‘Salud 4.0: El nuevo ecosistema’ en el marco del XXII Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria que se celebra hasta el próximo miércoles en Málaga.

La situación derivada de la pandemia de Covid-19 ha supuesto una oportunidad única para seguir avanzando en la transformación digital de los sistemas sanitarios. La disponibilidad de financiación proveniente de los fondos europeos y la aceptación de pacientes y profesionales van a facilitar una aceleración de este proceso necesario para conseguir una sanidad de más calidad, con contribución al desarrollo sostenible, fundamentada en la evidencia científica y apostando por una medicina de valor y personalizada.

Así lo ha indicado hoy la directora gerente del SESCAM, Regina Leal, durante la mesa de debate ‘Salud 4.0: El nuevo ecosistema’, celebrada en el marco del XXII Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria que se celebra hasta el próximo 17 de septiembre en Málaga, y donde ha compartido sesión con sus homólogos de las comunidades autónomas de Murcia, Canarias, Extremadura y Castilla y León.

Este nuevo ecosistema, ha dicho Leal, exige a las organizaciones sanitarias una transformación integral, que el SESCAM inició hace ya más de dos décadas con una apuesta clara por la digitalización de la imagen radiológica a través del proyecto Ykonos, que permitió conectar tanto centros de Atención Primaria y hospitalaria y concertados para una gestión integrada de la imagen y que fue el origen de la historia clínica digital.

Veinte años después, este proyecto ha evolucionado y ya incorpora señales de electrocardiogramas y electroencefalogramas, imagen de escopia, ecografía del resto de  especialidades y herramientas de ayuda al diagnóstico, algunas de ellas basadas en herramientas de inteligencia artificial (CAD de mamografía, segmentación automática para seguimiento oncológico), entre otros.

Otros de los proyectos enmarcados en este ámbito son Serendipia, que ofrece la posibilidad de consultar desde un punto unificado la información producida en Anatomía Patológica y Numiscam, el proyecto regional de gestión de la imagen de Medicina Nuclear. A ellos hay que unir otros proyectos en el ámbito de las tecnologías colaborativas, como la interconsulta virtual Atención Primaria/Hospitalaria; la implantación de un software corporativo para la gestión de videoconsultas integrado con los sistemas de información; y el que, sin duda, ha mostrado un mayor éxito, Dercam.

Este proyecto, que permite a los facultativos la captura y envío de imágenes de lesiones dermatológicas desde un dispositivo móvil de forma encriptada y segura, es usado actualmente por 700 médicos de Atención Primaria. Su extensión a toda la Comunidad Autónoma en julio de 2020 ha permitido la realización de más de 71.000 teleconsultas, reduciendo el tiempo medio de respuesta a entre cinco y seis días, y teniendo un impacto directo en la detección precoz de lesiones malignas.

La directora gerente del SESCAM ha indicado que la optimización de la gestión de los recursos para conseguir una mayor eficiencia pasa por la integración, y para ello, en Castilla-La Mancha se ha apostado por un modelo de trabajo en red, con equipos multiprofesionales y multicentros que trabajan en el diseño de los procesos y en la normalización de la práctica clínica.

En concreto, se han constituido normativamente bajo el liderazgo de un coordinador regional y la participación de comités que se extienden desde el Comité de Dirección a los Comités Técnicos, tanto a nivel central como de los nodos periféricos. En este momento, son siete las Redes de Expertos en marcha: Urgencias, Seguridad del Paciente, Educación para la Salud y Escuelas de Pacientes, Imagen Médica, Cuidados Paliativos, Salud Mental y Oncohematología Pediátrica.

ISOHCE

En el ámbito de los proyectos de la integración orientada a la evaluación necesaria para una correcta planificación, el mejor exponente de la línea de actuación del Gobierno de Castilla-La Mancha es el que se ha venido en denominar ISOHCE, que consiste en el diseño de una nueva historia clínica electrónica interoperable y unificada para aquellos centros del Sistema Nacional de Salud que se adhieran al uso de los estándares marcados por la norma UNE ISO 13606.

El objetivo se enmarca en la necesidad de disponer de nuevas funcionalidades de Historia Clínica Electrónica (HCE) para profesionales y ciudadanos (ayuda a la decisión clínica, multilingüismo, movilidad, redes sociales, big data, internet de las cosas, etcétera), que resuelva las actuales dificultades y limitaciones que supone el uso de HCE fragmentadas y con graves trabas para desarrollar servicios sanitarios interconectados y sistemas de información interoperables, que garanticen la continuidad asistencial y la seguridad clínica.

La generación de este modelo parte de un proyecto multiregional de participación conjunta de las comunidades autónomas de Canarias y Castilla-La Mancha y deberá ser aplicable en centros asistenciales de ambas regiones. Cuenta con una financiación superior a los cinco millones de euros por parte de la Unión Europea, a través de los Fondos FEDER procedentes de los programas de Fomento de la Innovación desde la Demanda en Salud (Fid-Salud).

Transformación centrada en el paciente

La máxima responsable del SESCAM ha indicado que la digitalización es un pilar fundamental para la transformación de la organización, aunque ha insistido en que  “no podemos olvidar que debe estar centrada en el paciente y que debe basarse en una gestión centrada en las personas”.

A este respecto, el sistema regional de salud trabaja en cuatro líneas estratégicas: abrir caminos a la participación ciudadana; la incorporación de la voz del paciente en la gestión -comités de calidad percibida-; la humanización de la asistencia sanitaria; y la potenciación de los Servicios de Atención al Usuario

Finalmente, se ha referido a la necesidad de poner a disposición del paciente herramientas digitales “para el acceso a su documentación, a sus episodios, a su historial farmacéutico, a sus certificados, a sus citas, que nos permitan también interactuar para valorar su opinión, para comunicarles resultados, campañas de screening o de vacunación”.

En este sentido, ha avanzado que el SESCAM está ultimando una APP que facilitará la comunicación entre el servicio de salud y el paciente, agilizando los procesos relacionados con su salud de forma eficiente y segura.

“Esta aplicación viene a colaborar en la transformación digital del sistema facilitando canales de comunicación directos entre el ciudadano y el sistema sanitario, al menos en lo referente a los datos de salud del paciente, agilizando el proceso de citación, tanto en Atención Primaria como en Atención Hospitalaria, y ofreciendo la capacidad de establecer, de forma más sencilla que hasta ahora, un mecanismo para lanzar información de interés para los usuarios del sistema”, ha concluido.

La directora gerente del SESCAM ha mantenido recientemente un encuentro telemático con la directora de la Cátedra FUDEN-UCLM y con el presidente del Consejo de Colegios de Enfermería de Castilla-La Mancha para avanzar en el diseño y programación de estos cursos.

La Consejería de Sanidad, a través del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), ha retomado la organización y planificación del curso de adaptación para la acreditación de la competencia profesional enfermera para la indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y de productos sanitarios de uso humano en nuestra comunidad autónoma.

La declaración del estado de alarma por la crisis sanitaria del coronavirus, y la paralización de los plazos administrativos que ha conllevado, ha alterado las previsiones que tenía la Consejería de Sanidad de publicar la Orden que regula el procedimiento para la acreditación en Castilla-La Mancha de las enfermeras y enfermeros.

Así se ha puesto de manifiesto en el encuentro telemático mantenido recientemente entre Regina Leal, directora gerente del SESCAM; Begoña Fernández, directora general de Cuidados y Calidad; Carlos Tirado, presidente del Consejo de Colegios de Enfermería de Castilla-La Mancha, y María del Carmen Prado, directora de la ‘Cátedra FUDEN-UCLM para el desarrollo de la Práctica Avanzada en Cuidados.

Leal ha adelantado la intención de la Consejería de publicar próximamente la mencionada Orden, en la que se articula el procedimiento de acreditación de los requisitos exigidos para los enfermeros y enfermeras a los efectos de la indicación, uso, autorización y dispensación de medicamentos y productos sanitarios de uso humano.

Entre los requisitos para poder acceder a esa acreditación, en el caso de no poder acreditar una experiencia profesional mínima de un año, está la superación de un curso de adaptación adecuado ofrecido por la Administración sanitaria de manera gratuita.

La Consejería de Sanidad ha considerado oportuno contar con la experiencia tanto de la Cátedra FUDEN como del Consejo Regional de Colegios de Enfermería a la hora de organizar y planificar este curso y poder ponerlo en marcha inmediatamente después a la publicación de la Orden que regula el procedimiento de acreditación.

La publicación de esta Orden va a permitir que los profesionales de Enfermería desarrollen un papel aún más activo en la respuesta directa que se ofrece a los pacientes. En los últimos años, estos profesionales han experimentado un avance muy importante en su capacitación y conocimiento científico y, ahora más que nunca, su figura es fundamental para dar respuesta a las necesidades de una sociedad cada vez más envejecida y con una mayor prevalencia de patologías crónicas.

Ante esta realidad ya patente, se hace necesario un modelo asistencial que gire en torno a la colaboración entre profesionales y dotar a este colectivo de una mayor capacidad de resolución.

La directora gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SECAM), Regina Leal, ha recordado que, desde el año 2017, el Gobierno regional viene personándose como acusación particular en todas las agresiones físicas a sus profesionales sanitarios y que, desde finales del año pasado, se ha ampliado a las agresiones verbales de gravedad.

El Ejecutivo regional va a promover, a lo largo de 2020, una campaña de comunicación contra este tipo de episodios con el fin de reforzar la información y la toma de conciencia por parte de los usuarios de la sanidad pública, de cara a exigir el máximo respeto para todos los profesionales.

Por primera vez en los últimos tres años se ha producido un descenso en el número de agresiones a los profesionales del sistema sanitario público regional, tal y como constatan los datos ofrecidos hoy por la directora gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), Regina Leal, momentos antes de presidir el pleno del Observatorio de la Violencia para prevenir las agresiones al personal del SESCAM.

En 2019 se ha revertido la tendencia que se venía produciendo en años anteriores y, con respecto a 2018, ha descendido un 10 por ciento el número de incidentes registrados, habiendo pasado de 468 a 424, tal y como ha explicado Leal, quien ha concretado que el mayor número de registros proceden de Atención Primaria; que la consultas son el área donde más se producen; que casi el 70 por ciento de las declarantes son mujeres; y que casi el cincuenta y ocho por ciento son profesionales de la Medicina.

En cuanto al tipo de agresión, la gran mayoría de los episodios conflictivos responden a agresiones de tipo verbal, casi un 91 por ciento, mientras que las agresiones físicas supusieron el 5,80 por ciento del total, sumando poco más del tres por ciento las que afectan al patrimonio y las de tipo escrito.

“Aunque la mayoría de las agresiones no son físicas, no podemos permitir que nuestros profesionales, que son el primer activo que tiene nuestra organización, sean insultados o amenazados y, por eso, estamos volcando todos nuestros esfuerzos para garantizarles la seguridad de que no van a ser agredidos”, ha remarcado la directora gerente del SESCAM.

Leal ha recordado que uno de los objetivos que se plantearon cuando se puso en marcha el Observatorio fue mejorar el registro de los incidentes que se producen, aplicando criterios comunes, con el fin de conocer no sólo la magnitud de este problema sino también para permitir dibujar un mapa lo más preciso posible de aquellos “puntos calientes”, y en base a ello adoptar las medidas necesarias.

“Creo que hemos avanzado mucho y podemos decir sin ninguna duda que el Plan Perseo es, hoy por hoy, el registro más completo y accesible de los incidentes ocurridos en los centros sanitarios del SESCAM, en base al cual se están adoptando las medidas de prevención oportunas”, ha indicado.

Medidas de seguridad y procedimiento de prevención

En este sentido, ha señalado que en el año 2017 se realizó una auditoria de la situación de estos elementos de vigilancia, para conocer su ubicación y funcionamiento, y en función a los resultados, en los últimos años se han reforzado todos estos dispositivos con la intención de mejorar la seguridad tanto de los profesionales como de los propios usuarios.

Así, además de los sistemas de seguridad activa, a través de la presencia de vigilantes de seguridad, los centros sanitarios del SESCAM disponen en estos momentos de más de 5.100 dispositivos de seguridad desplegados: 2.434 cámaras, 1.738 detectores y 948 pulsadores antipánico. El presupuesto destinado en 2019 a medidas de seguridad ascendió a ocho millones de euros, un tercio más que el año anterior.

Otra de las líneas de actuación emprendida es la actualización de los procedimientos de prevención, detección y actuación frente a situaciones de conflicto entre trabajadores y usuarios.

“Aunque el objetivo es trabajar y poner las medidas para que este tipo de incidentes no se produzca, si llegaran a darse es muy importante que nuestros profesionales sepan que cuando son víctimas de un episodio violento, ya sea físico o verbal, existe un procedimiento a seguir, que nos va a permitir actuar para que ese incidente y su autor no queden impunes”, ha afirmado.

En ese procedimiento se establece la asistencia personalizada del trabajador, además de la puesta en marcha de los cauces de investigación de los hechos ocurridos para adoptar las medidas oportunas respecto al suceso, ofreciendo la posibilidad de asesoramiento legal y asistencia letrada, tanto para la interposición de las acciones legales que sean oportuna, como en el acompañamiento a lo largo del procedimiento judicial.

Al respecto, ha insistido en la importancia de denunciar cada vez que se produce una conducta agresiva. “No denunciar no conduce nunca a menos agresividad. El usuario agresivo si no es denunciado probablemente la siguiente vez pueda ser más agresivo y además puede ser agresivo con otros compañeros”, ha indicado Leal, quien ha apuntado que la denuncia permitirá asistir jurídicamente al profesional.

 Asistencias letradas

En relación a esta cuestión, la directora gerente del SESCAM ha señalado que el año pasado fueron 54 las asistencias letradas prestadas como consecuencia de episodios violentos y que más del sesenta por ciento de los procedimientos terminados judicialmente finalizaron con una sentencia condenatoria.

Leal, ha recordado que, desde el año 2017, el Gobierno de Castilla-La Mancha viene personándose como acusación particular en todas las agresiones físicas a profesionales sanitarios y que desde finales del año pasado se ha ampliado a las agresiones verbales de gravedad.

Además, se ha mejorado la protección jurídica que se ofrece a los profesionales del SESCAM en caso de agresiones sufridas en el ejercicio de su actividad, de tal manera que pueden acceder a un servicio de asesoramiento jurídico durante las 24 horas del día, los 365 días a la semana.

Campaña de información

A pesar del descenso de un 10 por ciento en el número de incidentes registrados, el objetivo de Gobierno de Castilla-La Mancha es seguir reduciendo esa cifra y por eso se van a continuar implementando acciones en la línea de “tolerancia cero” frente a las agresiones a sanitarios.

Para ello, tal y como ha avanzado, a lo largo de este año se va a promover una campaña de comunicación contra las agresiones a profesionales sanitarios, con la que se pretende reforzar la información y la toma de conciencia por parte de las personas usuaria, de cara a exigir el máximo respeto para todos los profesionales.

Han conocido la estructura, funcionamiento y financiación del SESCAM, los sistemas de información y han visitado el centro de salud del barrio toledano de Buenavista para conocer el funcionamiento de la Atención Primaria.

Regina Leal, directora gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), ha recibido esta semana en Toledo a una delegación del Ministerio de Sanidad de Gambia, encabezada por su ministro, Ahmadou Lamin Samateh, que se encuentran de visita en España para conocer la organización, gestión y financiación de un sistema nacional de salud regionalizado e intercambiar experiencias en este ámbito.

El Gobierno de la República de Gambia tiene prevista la aprobación de una ley que facilite el acceso universal a la salud en este país africano, así como mejorar las condiciones de su sistema salud con el apoyo de la Fundación Draman y los fondos de ayuda al desarrollo. En el contexto de este proyecto, una delegación del gobierno gambiano ha sido invitada a conocer el sistema de salud de España y sus sistemas de información entre el 14 y 18 de enero de 2020.

La Fundación Draman, cuya misión es el empoderamiento de las y los gambianos a través del desarrollo tecnológico, contactó con personalidades y empresas del ámbito de la sanidad española con el objetivo de contar con los mejores ejemplos y expertos en su apoyo al Ministerio de Salud de Gambia.

En este sentido, durante su visita a Toledo, la directora gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha ha explicado las características del sistema sanitario español, como la universalidad de la atención, la accesibilidad o descentralización de los recursos sanitarios.

Asimismo, han podido conocer la estructura, funcionamiento y financiación del SESCAM,  organismo público, dependiente del Gobierno de Castilla-La Mancha. Para la máxima responsable del SESCAM supone una gran satisfacción que el modelo sanitario de nuestra región sirva de referencia a otros países que aspiran a tener una sanidad mejor.

Tras su visita a los servicios centrales del SESCAM, la delegación gambiana se desplazó al Centro de Salud de Buenavista, en la capital regional, para conocer el funcionamiento de la Atención Primaria en Castilla-La Mancha.

En diciembre de 2019, las listas se situaron en 93.160 pacientes, lo que supone casi 4.700 menos que el mes anterior.

El tiempo medio de espera para una intervención quirúrgica se ha reducido en seis días desde el pasado mes de junio.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha reducido las listas de espera sanitarias en 35.813 pacientes en los últimos cuatro años, lo que supone casi un 28 por ciento, tal y como ha indicado hoy Regina Leal, directora gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM).

El Portal de Transparencia y Salud de la Consejería de Sanidad ha publicado hoy los datos de listas de espera correspondientes al mes de diciembre, que se cerró con 93.160 pacientes pendientes de una intervención quirúrgica, una primera consulta con el especialista o la realización de una técnica diagnóstica.

Según ha indicado Leal, que ha estado acompañada por José Antonio Ballesteros, director general de Atención Sanitaria, son 4.696 pacientes menos que al cierre del mes de noviembre de 2019.

La lista de espera quirúrgica se situó en 35.779 pacientes, lo que supone 2.804 menos que los que había en noviembre y 4.408 menos que al cierre de 2015, es decir, casi un 11 por ciento menos.

La de primeras consultas con el especialista se cerró en 50.659 pacientes, 1.023 menos que el mes anterior y 22.539 menos que hace cuatro años, un 30,7 por ciento menos; mientras que la de técnicas diagnósticas se situó en 6.722 pacientes, casi un 57 por ciento menos que en el año 2015.

“Durante 31 meses consecutivos, el Gobierno de Castilla-La Mancha ha conseguido mantener las listas de espera sanitarias por debajo de los cien mil pacientes”, ha destacado Leal, quien ha indicado que se trata de los segundos mejores datos de un cierre de año en una década.

La directora gerente del SESCAM ha señalado que, durante el último ejercicio, además de incidir en el aspecto cuantitativo de las listas de espera, han seguido “volcando todos los esfuerzos”, en su aspecto cualitativo; es decir, en las demoras medias.

Así, el tiempo medio de espera para ser intervenido quirúrgicamente se situó en 143 días, seis días menos que los que se registraron en junio de 2019, último dato publicado por el Ministerio de Sanidad. En consultas externas, el mes de diciembre se cerró con una espera media de 42,38 días y en técnicas diagnósticas en 46,18 días.

“En los próximos años vamos a seguir centrando nuestro objetivo en mantener en niveles similares el número de pacientes en listas de espera y seguir incidiendo en mejorar las demoras medias”, ha asegurado la máxima responsable del SESCAM.

Más quirófanos y equipamiento tecnológico

A este respecto, ha indicado que en esta tarea van a ser “muy útiles” los 37 quirófanos más que se pondrán a disposición de los profesionales por toda la región según vayan finalizando las obras de los nuevos hospitales.

“Estos nuevos recursos van a impactar de forma muy positiva en las listas de espera”, ha aseverado Leal, quien ha recordado que serán siete quirófanos más en Guadalajara, nueve en Toledo, seis en Cuenca y 15 en Albacete. “Si fueran utilizados sólo en turno de mañana ya supondría la intervención programada de 32.000 pacientes más al año”, ha añadido.

Igualmente, se ha referido al impacto que seguirá teniendo en la reducción de las listas de espera en técnicas diagnósticas el Plan de Renovación de Alta Tecnología Sanitaria. Una estrategia que ya ha supuesto una inversión de 30 millones de euros, más otros 15 procedentes de la Fundación Amancio Ortega, y que se han traducido en diez nuevos TC`s, nueve resonancias magnéticas, seis salas de hemodinámica, un PET-TC u ocho mamógrafos digitales con tomosíntesis.

En este sentido, ha recordado que en breve se dotará al Hospital de Villarrobledo de una resonancia magnética, equipamiento del que también se beneficiarán los hospitales de Almansa (Albacete) y los ciudadrealeños de Manzanares y Valdepeñas a lo largo de esta legislatura. Además, en los próximos años se seguirá actualizando el equipamiento de Medicina Nuclear.

Incremento de actividad asistencial

La directora gerente del SESCAM ha explicado que los datos de listas de espera registrados al cierre del año 2019 están estrechamente relacionados con los incrementos de actividad que se vienen registrando en los últimos años en los centros sanitarios públicos de la región, tanto en Atención Primaria como Hospitalaria.

Así, ha mencionado que los profesionales de Atención Primaria realizaron el año pasado un total de 14.448 intervenciones de cirugía menor, 47.628 citologías, unas 7.200 ecografías o casi 128.400 electrocardiogramas.

Dentro de este ámbito asistencial, ha destacado igualmente la solicitud de pruebas diagnósticas realizadas por sus profesionales “que conlleva un aumento de su poder resolutivo y, consecuentemente, la disminución de las derivaciones a urgencias y a consultas hospitalarias”.

Los profesionales de Atención Primaria, ha explicado, vienen solicitando unas 5.400 resonancias magnéticas al año, unas 86.220 ecografías, 426.000 radiologías simples, más de 9.600 colonoscopias o más de 4.800 gastroscopias.

En el ámbito hospitalario,  en los 131 quirófanos hospitalarios se han realizado más de 170.000 horas de quirófano, que han permitido intervenir quirúrgicamente a más de 126.000 ciudadanos. Leal ha mencionado el esfuerzo que se está haciendo para impulsar la cirugía sin ingreso, que ya supone el 57,6 por ciento de la actividad quirúrgica programada.

En el área diagnóstica se han llevado a cabo 183.088 resonancias magnéticas, un 4,57 por ciento más que el año anterior y récord de la serie histórica; 198.000 ecografías; más de 61.000 mamografías; y 37.247 colonoscopias, un 3,46 por ciento más que el año anterior, incremento asociado directamente al desarrollo del programa de detección precoz de cáncer de colon.

Por otra parte, se atendieron cerca de 3,5 millones de consultas externas y más de 983.000 urgencias, lo que supone una media diaria de 2.695 urgencias, 276 más que hace cuatro años.

En el ámbito de la hospitalización, durante al año pasado se trabajó con una media de 4.028 camas funcionantes, que han permitido contabilizar cerca de 48.000 ingresos programados. La estancia media se situó en 6,37 días, por debajo de los últimos años, y se registró una ocupación media del 77,14 por ciento.

“En los últimos cuatro años, el Gobierno de Castilla-La Mancha ha incrementado en 588 millones de euros el presupuesto para atender la salud de los ciudadanos de Castilla-La Mancha, lo que supone un 25,3 por ciento más que en 2015”, ha señalado Leal, quien ha recordado que a lo largo de este ejercicio se destinarán diariamente más de ocho millones de euros al Sistema Sanitario Público Regional, con una inversión de más de 1.550 euros por persona.

Un aumento presupuestario, ha dicho, que va a permitir consolidar la inversión en obras y equipamiento asistencial de última generación en los centros sanitarios de la red pública; mantener las políticas de recuperación, consolidación y crecimiento de plantillas iniciadas en la anterior legislatura; fomentar la formación de residentes; y, en el ámbito asistencial, seguir potenciando el plan de trabajo quirúrgico en red.